Cabinet de transformation opérationnelle et de performance
Votre entreprise peut fonctionner mieux.
En 30 jours, nous passons à l'action.
KODEO identifie les processus qui freinent votre performance, met en place des solutions concrètes et mesure les améliorations obtenues.
Diagnostic offert · Intervention cadrée · Prix fixé avant mission · Sans abonnement imposé
Vous préférez écrire ou appeler ? Nous contacter
Une intervention · trois temps · deux mesures signées
ÉÉvaluation
Mesure des heures perdues avec vos équipes
Constat de départ signé
TTransformation
Reprise des processus prioritaires, sur vos outils
Processus mis en place
PPreuve
Seconde mesure, mêmes règles
Rapport de Gain signé
30 jours
Format standard · Accélération 60 j
2
Mesures signées
7
Fonctions couvertes
70 %
Objectif de temps récupéré
01 —
Ce que nous résolvons
Là où votre entreprise perd du temps et de la marge
Les moyens sont là. Ils sont mal orientés. Voici ce que nous reprenons, fonction par fonction.
01 —
Commercial
Des devis partent sans relance. Une partie des affaires se perd sans que personne ne le voie.
02 —
Administratif et facturation
Factures faites en bloc, pièces éparpillées, impayés repérés trop tard.
03 —
Production et opérations
Le planning change sans cesse, les informations du terrain remontent mal.
04 —
Service client
Les demandes clients arrivent partout et les mêmes réponses sont réécrites chaque jour.
05 —
Ressources humaines
Intégrations, documents obligatoires et absences gérés au cas par cas.
06 —
Pilotage
Les chiffres arrivent trop tard pour décider, après des heures de consolidation.
07 —
Marketing et acquisition
Des demandes entrantes restent sans réponse et les contenus prennent un temps disproportionné.
Le point commun
Des processus qui ne suivent plus le rythme de votre entreprise.
KODEO identifie les blocages, remet les opérations en mouvement et mesure les améliorations.
02 —
Notre méthode ETP
Évaluation, Transformation, Preuve
Nous mesurons, nous mettons en place nous-mêmes, puis nous mesurons à nouveau. Deux documents signés encadrent chaque intervention.
É
Évaluation
Mesure des heures perdues avec vos équipes. Constat de départ signé.
T
Transformation
Nous reprenons les processus prioritaires, sur vos outils et vos comptes.
P
Preuve
Seconde mesure, mêmes règles. L'écart est écrit dans le Rapport de Gain.
Cinq leviers
01 Reconstruction02 Suppression03 Réagencement04 Activation05 Transfert03 —
Nos offres
Trois offres, une seule méthode
Le périmètre change. La méthode, les deux mesures et le Répertoire restent identiques. Le prix est fixé pendant l'échange commercial.
Essentiel
Transformation ciblée d'une fonction ou d'un processus prioritaire.
Périmètre
1 fonction · 30 jours
Pour qui
Dirigeants qui savent où le temps se perd et veulent un premier résultat rapide.
Résultat recherché
Un goulot levé et un premier gain mesuré sur une fonction.
Livrables principaux
Constat de départ signé, processus repris, Répertoire KODEO, Rapport de Gain.
Formule centrale
Performance
Optimisation coordonnée de plusieurs processus liés.
Périmètre
2 à 3 fonctions · 30 jours
Pour qui
Entreprises où les difficultés passent d'une fonction à l'autre.
Résultat recherché
Des fonctions qui s'enchaînent sans ressaisie ni rupture.
Livrables principaux
Ceux d'Essentiel, plus une restitution au dirigeant.
Accélération
Transformation opérationnelle plus étendue, avec périmètre, ressources et calendrier précisément définis.
Périmètre
4 à 7 fonctions · 60 jours
Pour qui
Entreprises en croissance qui veulent reprendre la majorité de leurs fonctions.
Résultat recherché
Une organisation reprise dans son ensemble, par vagues mesurées.
Livrables principaux
Ceux de Performance, avec un Constat étendu et un comité de suivi.
04 —
Nos solutions
Sept fonctions, trente-deux processus au catalogue
Un catalogue standardisé : c'est ce qui permet de tenir un délai ferme et une qualité constante.
05 —
Les gains potentiels
Quatre dimensions, jamais mélangées
Notre calculateur sépare ce qui s'encaisse de ce qui libère de la capacité. La valeur du temps n'est jamais ajoutée au total financier.
A
Marge additionnelle
Ventes ou chantiers en plus, comptés après coûts variables de réalisation et sous réserve de capacité d'exécution.
B
Coûts évitables
Dépenses qui peuvent réellement disparaître : reprises, erreurs, achats, abonnements inutiles.
C
Pertes évitées
Pénalités, retards facturés, clients perdus qui peuvent être évités.
D
Valeur théorique du temps
Les heures récupérables, valorisées au coût employeur. C'est de la capacité, jamais additionnée au total financier.
Exemple calculé · scénario central
Potentiel économique annuel estimé (A + B + C)
56 900 €
Une entreprise manque rarement de moyens. Elle les utilise mal. Nous mesurons où, nous corrigeons, et nous vous montrons l'écart.
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent d'abord
Oui, si vous passez au moins dix heures par semaine, au total, sur des tâches répétitives. Un dirigeant seul qui y consacre dix heures perd près de quatorze mille euros par an. Ce qui compte n'est pas votre effectif, c'est le nombre d'heures à récupérer.
Un prestataire livre des outils. Nous livrons un écart chiffré entre deux mesures. Quatre de nos cinq leviers portent sur l'organisation. Nous allons jusqu'à arrêter des tâches qui ne servent plus à personne.
Non. Nous travaillons avec les outils que vous avez déjà. Un de nos cinq leviers consiste à mettre en route des fonctions que vous payez sans les utiliser.
Non. Nous récupérons des heures perdues chez plusieurs personnes qui font autre chose. Le résultat est du temps rendu à l'entreprise, pas un poste en moins.
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Trente minutes pour savoir ce que vous pouvez récupérer.
Diagnostic offert · 30 minutes · Sans engagement · Coordonnées directes